随着“懒人经济”、“精致生活”等标签及属性的流行，新兴家电业逐渐发展起来以匹配市场，洗地机就是其中重要的一个单品。
作为扫地机龙头科沃斯重磅推出的第二增长线，添可无疑是洗地机中最大的黑马，科沃斯复制其自身大量铺广告、营销的手法，使添可成为洗地机领域的龙头。
然而，添可走的路线似乎与科沃斯如出一辙，加上目前洗地机还处于产品周期的前中期，简而言之，洗地机市场尚未成熟。
在互联网投诉平台及各大社交平台上，对添可洗地机的投诉和控诉并不少见，因此还多次引起外界关注，就在2月17日，还在黑猫投诉发现有消费者因质量问题将其投诉。
质量问题频发、投诉频频
2月17日，有消费者在互联网投诉平台表示，添可洗地机质量不合格。
并描述道，2020年618时购入添可洗地机第一代，因房子刚装修结束在通风晾晒，9月底生娃坐月子，差不多是在年底才开始使用洗地机。2021年4月份第一次开始出现充不进电的问题，联系售后让寄回去检修。修完半年10月份又出现充不进电联系客服又让寄回去检修，后发现经过摆弄又能冲进去，所以嫌麻烦没寄回去，但每次充电都要来回摆弄。直到22年3月份污水无法吸入，咕咕往外冒脏水，第二次寄修。又用了半年多到10月份开机就自动关机并语音提示联系客服，再一次送修。这次网点打电话来成过保了，要支付风扇在300多，导线15，人工费70，合计450多。一经搜索，我不是个例，全是各种没用几个月就开始出现故障的，摆明了产品质量问题，让消费者埋单，3000多关两年，两年后要继续用继续掏钱修，修一次管半年，继续用就继续掏，无底洞。消费者买了他们的机器就被他们套牢，任其宰割了，扔这么贵的机器不舍得，用就半年修一次，只能任其宰割了么。而且配件价格，维修人工费价格奇高，修几次就可以买台新机器了，这个维修费配件价格是否经过物价局核定。
此描述将添可洗地机质量问题、产品价格及售后等存在的问题一并暴露了出来，但实际上，这并未添可洗地机首次收到此类投诉，在黑猫投诉上对添可洗地机此类投诉不胜枚举。
可见添可洗地机在品控方面的不足，另据氢财经报道，截至2022年12月14日，添可在黑猫投诉的投诉量达923条，甚至在今年9月份时还曾因旗下产品被大量投诉，从而登上了黑猫投诉的“黑榜”。
成长为科沃斯“第二增长线”
据了解，添可是科沃斯在2019年推出的高端电器品牌，依靠科沃斯这座强有力的靠山，添可的洗地机产品一举成为国内龙头产品。
媒体报道，2020年9月至次年9月期间，添可旗下芙万系列洗地机获得了零售量超过100万台的好成绩，在彼时国内洗地机的市场份额达76.5%，响当当的行业第一。
因此，也为科沃斯带来可观的收入，2022年上半年，添可品牌实现销售收入29.53亿元，占科沃斯全部收入的43.28%，显然，添可品牌已成为科沃斯的第二大收入支柱。
而在短短时间内成长如此迅速的秘诀自然少不了科沃斯的倾囊相助，众所周知，科沃斯一直以来都被外界大多数人认为“靠营销”成长起来的产品，那自然添可品牌要走的路线也相差无几。
自添可品牌诞生以来，科沃斯就在小红书、微博、抖音、快手等各大品牌广铺营销，甚至在多位达人的种草广告中，只需按下开关键，添可洗地机的清洁功能就能将类似鸡蛋液、面包、虫子等干湿混合的垃圾轻松搞定，如此多口径一致的宣传，可见品牌背后的努力。
数据显示，2021年科沃斯销售费用达32.37亿元，销售费用率达24.73%，而这些费用其中很大一部分都用于推广添可品牌，科沃斯对添可品牌的重视程度溢于言表。
从添可品牌对科沃斯的回报来看，谁看了不得说一句这是一场美好的双向奔赴。
轻研发“老毛病”再现
不过，这场奔赴背后似乎并不那般美好，科沃斯被人诟病的“重营销轻研发”再次出现在了添可品牌的身上。
例如，2021年，科沃斯总体研发投入5.49亿元，在当期营业收入中的比重仅为4.19%，与前述超24%的销售费用率相比可谓“小巫见大巫”了，而添可品牌作为科沃斯的子品牌，其用于添可品牌的研发投入也只能比5.49亿元少，即使将5.49亿元全部用于添可品牌的研发投入，相比其体量来说也并不算多。
要知道的是，添可品牌所处的行业为科技行业，并且对手众多也竞争力不凡，想要在此领域中立足，必将拥有强有力的技术支撑。
艾媒咨询曾表示，未来，清洁类电器将逐步进入综合能力之争，即行业的竞争要素已逐步走向产品之外的综合领域竞争。当下扫地机产品的营销、渠道等多维度综合能力在日益激烈的竞争中脱颖而出，而洗地机由于处于产品周期的前中期，产品驱动带来的先发优势相对将更为明显。
而产品驱动，即以企业生产为中心,只考虑价格和质量的传统经营模式。简而言之，在当前周期中，价格和质量带来的先发优势才更为明显。
但在重营销轻研发之下，添可品牌产品质量及品控的优势明显不足，这一点从前述完全可知。